Conflict History — историческая визуализация различных войн

Conflict History
это интересный сайт, который визуализирует исторические войны и
конфликты по всему миру.


Conflict History, история, войны, стартап

Сервис использует Google
Maps
и Wikipedia,
чтобы создать вируталный мир или своеобразную TimeLine. Один
минус — англоязычность. То есть, всю информацию сайт преподносит
на английском языке.

Тем не менее, идея очень интересная.

Эволюция технологий и дизайна

история, технологии

Эта небольшая подборка, ярко демонстрирует стремительное развитие
ИТ-технологий, а также дизайнерские изменения. Например, Phoenix
— теперь Firefox.

how_people_and_640_32

Компьютеры Apple

apple logos

Логотип Apple

how_people_and_640_55

OS Windows

ibm_logo_evolution

Логотип IBM

Короткий фильм о культуре гиков

С появлением в конце 80-х годов «ботаников» культура гиков начала
развиваться семимильными шагами. Представляем вашему вниманию,
короткий фильм о культуре гиков. Может кто-то, узнает себя в
одном из этих образов.

Потрясающая статистка браузеров

Вы некогда не задумывались, как развивались те или иные браузеры.
Например, в каком году пропал NetScape, как проследить
появление браузеров нового поколения (Google Chrome,
Safari
), просмотреть статистические тенденции их развития.


браузеры, история, браузеры

Все это вы можете увидеть благодаря красочной браузерной
статистике на портале michaelvandaniker

roobex.ru — история в купюрах

roobex.ru, история денег, история, стартап, стартапыСайт roobex.ru — это единственный в своем
роде сервис, который помогает отслеживать историю купюр,
которые попали к вам в руки. Это довольно интересное занятие —
определять местоположение денежных купюр и следить за их
географическими перемещениями в пределах нашей страны.

Все работает достаточно просто. Любое перемещение купюры по
стране можно отследить по серии и номеру, которые присутствуют на
каждой банкноте. Нужно всего лишь начать регистрировать на сайте
любые имеющиеся у Вас купюры.

6757

Упрощенная система регистрации пользователя и возможность
одновременного ввода сразу нескольких купюр не занимает много
времени. Сейчас на сайте уже зарегистрирован первый миллион
рублей.

Когда зарегистрированная Вами купюра повторно вводится на сайте
другими пользователями, а сервис показывает Вам историю
путешествия этой купюры.

Присоединяйтесь к roobex.ru и
начинайте этот увлекательный процесс уже сегодня!

ТОП-10 самых известных киберпреступлений

хакеры, взлом, история Сеть — это свобода, в ней
каждый может делать всё, что захочет, скрывшись за любимой
аватаркой, но лишь до тех пор, пока не перейдёт дорогу —
компьютерным взломщикам.

Когда WEB-камера начнёт внезапно транслировать онлайн видео на
YouTube происходящее в
стенах вашей комнаты, даже если ваш ноутбук выключен, а потом
ваша кредитная карта откажется откликаться на привычный пин-код,
ну а телефон пошлёт пару ложных вызовов в милицию, вот тогда вы
поймете, насколько мы зависимы от высоких технологий.

Жажда мести, стремление к лёгким деньгам или просто изощрённое
чувство юмора — всё это может служить мотивом для кибератак.
Самые грандиозные, сенсационные и забавные из них в нашем
материале.

Сетевой червь «слопал» космическую программу NASA (1989
год)
.

Безусловно, крупнейшим и самым загадочным Интернет-преступлением
до сих пор остается кошмар из далёкого 1989 года. «Вот были
хакеры в прошлом веке…
», — вздохнёте вы и будете правы.
Неизвестные сумели запустить в компьютерную сеть NASA зловещего
червя WANK, вызвавшего катастрофический сбой в программе.
Ситуация оказалась настолько серьёзной, что запуски нескольких
спутников пришлось перенести на некоторое время. Авторы зловещей
шутки до сих пор триумфально вспоминают этот день и пьют
шампанское — на свободе.

786745'Хакер «переоборудовал»
систему NASA под хранилище фильмов (2001 год)

Компьютерная сеть американского NASA почему-то является
непреодолимым магнитом для всех, кто считает себя достойным
звания «хакер». Вот и 17-летний Грегори Аарон Хёрнс не придумал
ничего лучше, как использовать «свободные площади» компьютерной
системы космического агентства для хранения… фильмов, скачанных
им из Сети. На устранение последствий невинной шалости юного
дарования инженерам NASA понадобилось несколько часов. Лишь через
4 года уже 21-летнего Грегори приговорили к шести месяцам лишения
свободы и обязали выплатить штраф за причинённый ущерб. Однако,
адвокат юноши с решением суда не согласен — по мнению юриста, его
подзащитный сильно изменился за прошедшие годы.

Взломщик получил контроль над американским небом (2000 год)

Пожалуй, на месте сотрудников ФБР вы бы тоже сильно расстроились,
обнаружив в свободном доступе в Сети совершенно секретные
сведения. А если быть точнее — все исходные коды инновационной
компьютерной программы OS/COMET, которая была создана специально
для тайной системы NAVSTAR GPS. С помощью последней сотрудники
космического отделения Военно-воздушных сил США задавали
координаты для космических кораблей, стратегических ракет и
спутников. Так каково же было их удивление, когда в декабре 2000
года на бесплатном почтовом сервере Freebox.com злоумышленник под
ником Leaf как ни в чём не бывало выложил столь ценную
информацию. Стоит упомянуть, что девять лет назад эта программа
считалась одной из самых прогрессивных и была установлена лишь на
одной из шести американских наземных станций слежения (остальные
должны были обновить лишь в течение 2001 года). Попади код в руки
террористов — и ничто не помешало бы им, при наличии
определённого оборудования, взять под контроль всё воздушное
пространство над Америкой. Кстати, мистический преступник всё ещё
не пойман.

Хакер искал в компьютерах NASA сведения о пришельцах (2002 год)

Не все сисадмины одинаково равнодушны к суевериям. Британский
работник из мира высоких технологий Гари Маккиннон взломал
злосчастную компьютерную систему NASA в поисках информации об
НЛО. Злодей уверяет, что вскрыл архив секретного «Проекта
Открытие», где содержатся сотни фотографий странных объектов и
тысячи свидетельств очевидцев о контакте с внеземными
цивилизациями. Правда, скептики уверены, что хакер просто
пытается отвлечь общественность от своего преступления: британец,
проникнув в один из военных компьютеров на базе Форт-Майер в
штате Вирджиния, стёр из памяти около 1300 пользовательских
паролей и удалил ценную секретную информацию. Сейчас 39-летний
компьютерщик ждёт экстрадиции в США, где ему грозит 70-летнее
заключение и до 2 миллионов долларов штрафа.

vista_crack«Хороший хакер»
взломал медиа-софт от Microsoft (октябрь 2001)

Но не стоит всех кибер-разбойников считать плохими парнями. Не
обошлось в Сети и без своего Шервудского леса, в котором просто
не могло не оказаться настоящего Робина Гуда. Парень, известный
под ником Beale Screamer, совершенно бескорыстно помог тысячам
интернетчиков, написав программу FreeMe для обхода
предусмотренной в WMA (Windows Media) -файлах защиты от
нелегального копирования. Пока Microsoft безуспешно охотится за
«пиратом», его дело живёт и процветает.

14-летний слепой мальчик шантажировал ФБР (2005 год)

Мэтью Вейгмана, пожалуй, можно признать самым лучшим телефонным
взломщиком современности. Незрячий от рождения юноша уже в 8 лет
понял, что обладает уникальным слухом. Незаурядные способности
школьника позволили ему уже в 14 лет совершить своё первое
телефонное преступление. Молодой человек сильно увлекся
голосовыми чатами, в которых знакомился с девушками, и даже успел
заработать репутацию «парня, которому невозможно отказать».

Если кто-то из дам не соглашался продолжить общение с Мэтью,
раздосадованный подросток вторгался в телефонную сеть и получал
доступ к номеру жертвы. Пользуясь столь надёжным прикрытием, он
вызывал на дом к несчастной спецподразделение ФБР. Стоит
отметить, что юноша часто имитировал голос обидчицы, так что у
полиции не возникало сомнений в том, что именно она совершила
ложный вызов. Более пяти лет тинейджер по кличке Little Hacker
возглавлял преступную группировку себе подобных. Лишь в этом году
уже 19-летний Вейгман попал за решётку. «Талантливого» парня
приговорили к 11 годам тюрьмы за 60 вызовов полиции через службу
911 на адреса своих жертв и физические угрозы специалисту,
собиравшему улики по его делу. В интервью из тюрьмы Мэтью
раскаялся в том, что использовал свой дар в столь вредоносных
целях.

Из хакера в журналисты (февраль 2000 года)

Ещё одному юному гению удалось обратить свое увлечение
компьютерами во благо — сейчас молодой человек работает
колумнистом в канадском издании Le Journal de Montréal. Но для
того, чтобы туда попасть, пришлось пройти нелёгкое
«собеседование». В возрасте 14 лет малыш умудрился подвергнуть
такие крупные порталы, как Yahoo!, CNN, eBay и Amazon крупнейшей
пятидневной DoS-атаке в истории Интернета. Что удивительно, Майк
Калч, более известный как Mafiaboy, был приговорён лишь к восьми
месяцам содержания под домашним арестом и одному году
испытательного срока, также ему ограничили доступ в Сеть и
потребовали выплатить небольшой штраф. По последним подсчётам,
убытки компаний от февральского инцидента составили около 5
миллионов долларов.

imageКража как флэш-моб (2008
год)

Одной из самых зрелищных киберкраж в духе фильма «11 друзей
Оушена» стал синхронный съём 9 миллионов долларов с сотен
зарплатных пластиковых карт по всей планете. В течение 30 минут
сразу после полуночи 8 ноября минувшего года в 49 мировых
финансовых столицах (Москва, Нью-Йорк, Гонконг — всё, как и
подобает хорошему голливудскому экшену) «затрещали» 139
банкоматов. Всему виной слабая система безопасности банка RBS
WorldPay, благодаря которой злоумышленники сумели украсть нужные
данные, подделать пластиковые карты и снять всё без остатка в
едином порыве.

Тройка, семёрка, скрытая камера: секретная комбинация вовсе не в
картах (2004 год)

Чтобы «надуть» казино Ritz, как оказалось, можно не быть
гениальным математиком, просчитывающим всё на три хода вперёд.
Достаточно лишь иметь друзей-хакеров, которые установят на твой
мобильный телефон программу-сканер, определяющую скорость
движения рулетки в лондонском фешенебельном игорном доме и после
выдающую комбинацию наиболее вероятных выигрышных чисел. Миллион
фунтов стерлингов за один вечер — такой оглушительный джек-пот не
мог не насторожить сотрудников казино. Мошенники были успешно
разоблачены. Но зато какое удовольствие от игры они успели
получить — есть о чём вспомнить за решеткой.

Высокие технологии на службе нелегальных мигрантов (2005 год)

Пожалуй, один из самых забавных «проколов» случился с хакерами,
которые зарабатывали себе на хлеб относительно честным путём.
Совершенно случайно в одном из английских дворов полисмены
обнаружили фургон, нашпигованный высокотехнологичным
оборудованием и всевозможными техническими «примочками».
Благородные служители закона были несказанно рады — ещё бы,
предотвратили очередную «кражу века» с участием хитрых IT-шников,
а, быть может, даже крупный террористический акт.

Но правда жизни оказалась куда прозаичнее. На самом деле
компьютерщики в оцепленном фургоне лишь пытались помочь не
владеющим языком иммигрантам пройти культурологический тест «Life
in the UK» — последний этап на тернистом пути к вожделенному
британскому гражданству. Вся сложная аппаратура была
предназначена только для обмана государственной комиссии.

Источник: cifrovik.ru

Рекламные компании Microsoft

Предлагаем вам посмотреть краткую историю рекламных
компаний
Microsoft, в этом видеролике.
Оригинальный язык: английский.

Сегодня Яндексу исполнилось 12 лет

Yandex.Ru, CompTek, история title= 23 сентября 1997 года на выставке Softool,
компанией CompTek была анонсирована поисковая машина Yandex.Ru. Поисковая система «Яндекс»
является восьмой среди крупнейших поисковых сайтов мира по
количеству обработанных поисковых запросов (1,290 млрд,
статистика за август 2009 г.) и вторым крупнейшим неанглоязычным
поисковым сервером после китайского Baidu.

Подробнее о истории Яндекс, можно почитать вот
тут
. Интересно. Сегодня Яндекс весь день будет менять свои
логотипы.

Как выглядели популярные порталы Рунета в прошлом

Недавно мы публиковали статью, в которой рассказывается, как
выглядели
известные поисковые системы
в момент их запуска и в наши дни.
Теперь мы предлагаем вам посмотреть, как выглядели самые
популярные порталы Рунета, когда они только появились.

1. «Яндекс». Запущен в 1997 году,
скриншот 1998 года.


рунет, история, порталы, популярность

2. «Рамблер». Запущен в 1996
году, скриншот 1997 года.

rambler

3. «В Контакте». Появился в
2006 году.

v-kintakte

4. LiveJournal. Появился в
1999 году.

lj

5. «Одноклассники».
Запущен в 2006 году.

odnolkas

6. «Народ». Запущен в 2000 году.

narod

7. «ЛиРу». Стартовал в 2003
году.

liveinternet

8. «Лента.ру». Появился в 1999
году.

lenta

9. РБК. Появился в 1997 году.

rbc

10. «Газета.ру». Стартовал в 1999
году.

gazeta

11. «Гисметео.ру». Появился в
2001 году.

gismeteo1

12. РИАН. Запущен в 1996 году.

rabota

13. «Работа.ру». Появился в 1999
году.

rian

14. «Фишки.нет». Появился в 2001
году. Скриншот 2004 года.

fishki1

15. «Озон». Стартовал в 1998 году.

ozon

16. «Мамба». Запущен в 2004 году.

mamba1

17. «Либ.ру». Появился в 1999 году.

lib

18. «Афиша.ру». Появился в 2000
году.

afisha1

19. Mail.ru. Появился в 1998 году,
скриншот 2001 года.

mail

Источник.

Как выглядели 20 популярных веб-сайтов во время их запуска

От Google до YouTube, от Craigslist до Flickr — как некоторые из
этих популярных веб-сайтов выглядели, когда их только запустили.

1. twitter.com — запущен в 2006


сайты, интерент, история, стартапы

2. facebook.com
запущен в 2004

facebook_1473443a

3. myspace.com — запущен в
2003

myspace_1473488a

4. yahoo.com — запущен в 1994

yahoo_1473490a

5. wikipedia.org — запущена в
2001

wikipedia_1473629a

6. youtube.com — запущен в
2005

youtube_1473492a

7. msn.com
запущен в 1995

msn_1473498a

8. google.com — запущен в
1996

google_1473879a

9. apple.com — запущен в 1987
(screenshot from 1996)

apple_1473503a

10. drudgereport.com
запущен в 1997

drudgereport_1473507a

11. amazon.com — запущен в
1995

amazon_1473510a

12. whitehouse.gov
launched in 1994

whitehouse_1473523a

13. craigslist.org
запущен в 1995

craigslist_1473542a

14. nytimes.com
запущен в 1995

nytimes_1473550a

15. news.bbc.co.uk — запущен
в 1997

bbcnews_1473555a

16. dell.com — запущен в 1996

dell_1473602a

17. friendsreunited.com
— запущен в 2000

friendsreunited_1473603a

18. telegraph.co.uk
запущен в 1994

telegraph_1473607a

19. blogger.com
запущен в 1999

blogger_1473614a

20. flickr.com — запущен в
2004

flickr_1473621a

Похожие статьи.

Веб-сайты
десять лет спустя

IBM — самая старая IT компания в мире

IBM, история, интерент, компанияIBM — это всемирная известная IT-компания, которая
оставила огромный отпечаток в компьютерной истории. IBM сыграла
весьма значительную роль в создании вычислительной техники и ее
применении. Даже сегодня её вклад в развития интернет индустрии
трудно переоценить. В основном IBM ведет работу в сегментах
программного обеспечения, бизнес-услуг, информационных технологий
и финансирования. История IBM тесно связанная с тремя
людьми
, которые в разное время руководили компанией. Всех их
объединяла одна цель — привести компанию к успеху. Сегодня мы
окунемся в историю развития самой старой IT-компания в мире.

ibm02Если хорошо покопаться
в истории IBM, то можно оказаться в 1896 году. Именно
тогда, инженер Герман Холлерит (на офто спарава) основал
компанию по производству счетно-аналитических машин —
Tabulating Machine Company (TMC). Эта разработка,
запатентованная Германом Холлеритом в 1889 году, произвела
настоящий фурор, что позволило 39-летнему изобретателю получить
заказ на поставку его уникальных машин для Министерства
статистики США, которое готовилось к переписи населения 1890
года. Все дело в том, что в те годы в США был наплыв эмигрантов,
и перепись населения велась каждые 10 лет, а на подсчеты
результатов уходило 7 лет (!). Перепись 1890 году прошла с
помощью машины Холлерита, и заняла всего за 2.5 года.


В 1911 году, известный финансист Чарльз Флинт
приобрел компанию Холлерита, за $1 миллион долларов, и
объединил с двумя своими фирмами. Новая компания получила
название Computing Tabulating Recording (CTR). После продажи
своей компании Герман Холлерит отошел от дел и занялся будничными
делами.


watson1914 году
генеральным менеджером CTR стал Томас Дж. Уотсон-старший
(на фото слева). С ним связаны основные достижения компании в
30-40х годах.


К 1919 году, оборот компании уже составлял 2 миллиона
долларов. В 1924 году она была переименована в
International Business Machines (IBM), как и называется,
по сей день. Этим было подчеркнуто основное направление
деятельности компании и назначение выпускаемых ею средств
вычислительной техники (табуляторов и других
счетно-перфорационных машин).

Во времена великой депрессии IBM на плаву помог удержаться
президент компании Томас Уотсон. Он продолжает финансировать
исследования и выплачивать рабочим зарплату. И в скором времени
IBM поступает крупный заказ от правительства США в 1935 -1936
годах.


В 1943 году Томас Уотсон сказал знаменитую ныне фразу:
«Я думаю, мировой рынок компьютеров вряд ли превысит пять
штук
». Конечно, тогда эта фраза не воспринималась как шутка,
все мы помним, какие громадные компьютеры били в то время. О
современных ПК — речь не шла.


В 50-х годах, IBM получает заказ от SAGE
(компьютеризированная система ПВО). Система в реальном времени
анализировала данные, поступающие с радаров. Использовалась
вплоть до средины 80-х годов.


Однако самый большой толчок к развитию IBM именно в отрасль
информационных технологий дал Томас Уотсон Младший. Он
сделал так, что одно время 90% (!) всех компьютеров в
США
производила именно IBM. Впечатляющий результат.
Это время по праву можно назвать расцветом IBM.


Именно тогда был разработан первый компьютерный винчестер,
использующийся ныне во всех ПК. Существует история, что данные
прибор был назван из-за того, что во время проверки один из
разработчиков проронил следующею фразу: «Работает, как
винчестер
».


ibm_pc1В 1980 года
руководство компании (на тот момент руководителем стал Джон
Опель
) приняло, судьбоносное решение о разработке недорогого
персонального компьютера (теперь мы его ласково называем — ПК), и
13 августа 1981 года представило IBM 150 Personal
Computer, машину, вошедшую в историю как IBM PС!


В IBM PC были использованы разработки других фирм: микропроцессор
от Intel, операционная система DOS корпорации
Microsoft. Архитектура IBM PC была открыта. Любая компания
могла производить свои компьютеры со схожей архитектурой. Это
было сделано во многом потому, что в то время на IBM серьезно
насели антимонопольные органы.


Хотя архитектуру ПК сейчас называют Wintel (Windows + Intel), все
равно IBM PC стала де-факто мировым стандартом. Объявленная
базовая цена составляла $1565.


С тех пор IBM ни на миг не теряла лидерства практически во всех
областях компьютерной технологии. Огромные инвестиции в науку
(чего стоят только четыре Нобелевских премии по физике!) и
постоянное совершенствование бизнес-модели позволили IBM стать
краеугольным камнем не только отрасли, но и американской
экономики.


В 1984 году IBM добавляет в свои компьютеры возможности
для работы в сети. Так же в этом году изобретен чип с памятью в 1
Мб.
В 1985 году IBM объявляет о создании архитектуры
Token-Ring, позволяющей объединять компьютеры, принтеры и другие
устройства в единую сеть.
В 1987 году IBM выпустила миллионный персональный
компьютер.


1246568284_5-2thinkpad_701В
1992 году IBM выпускает ноутбуки ThinkPad. Инновационный
черный дизайн, красный TrackPoint позволили ThinkPad завоевать
более 300 наград в области инноваций и дизайна.

Увлекшись бурным ростом, IBM не заметила, как в один прекрасный
момент превысила критическую массу, после чего издержки компании
стали превышать доходы. В результате миллиардные прибыли плавно
переросли в миллиардные убытки, и примерно в 1993 году компания
начала срочную реорганизацию, разделившую IBM на несколько
самостоятельных частей.

gestnerБыли приняты срочные
меры. Так в 1993 году президентом IBM становится Лу
Герстнер
(на фото спарава). Он выбирает для корпорации новое
стратегическое направление — развитие сетевых технологий. Однако
к 1998 году, все поменяется в сторону электронного
бизнеса.


Наиболее ярко это проявилось в 2002 году, когда «голубой
гигант» приобрёл консалтинговое подразделение аудиторской
компании PricewaterhouseCoopers за $3,5 млрд. На данный
момент этот бизнес, влившийся в подразделение IBM Global
Services
, является самым доходным в структуре IBM, приносящим
больше половины дохода компании.


В сентябре 2007 года IBM купила DataMirror Corporation, а
в августе того же года — WebDialogs, Inc. В феврале 2008
года
компания приобрела Arsenal Digital Solutions и Net
Integration Technologies Inc. И в июле 2008 года была
куплена Platform Solutions, Inc.
Сегодня IBM PC является стандартом, используемым по всему миру.
Ну а компания настоящим гигантом мира IT, разрабатывающим
огромное количество устройств, программного обеспечения,
оказывающим услуги.


Переживши кризис вначале 90-х, IBM так и не смогла
вернуть лидирующие позиции на рынке. Сейчас IBM уже не является
крупнейшей IT компанией. Теперь у нее много серьезных
конкурентов: Microsoft, Apple и Intel. Однако компания и по сей
лень держит свой уровень, являясь одной из сильнейших мира сего.


Интересные факты:


• В 1969 году компьютеры IBM помогли NASA осуществить
первый полет человека на луну.
• В 1997 году, происходит исторический шахматный матч
между IBM Deep Blue и Гарри Каспаровым, который заканчивается
поражением гроссмейстера.
• Новый датацентр IBM в швейцарском городе Уитикон (недалеко от
Цюриха) будет подогревать воду в местном бассейне, который будет
служить для отвода тепла от массива серверов. Излучаемого тепла
хватило бы для обогрева 80 домов.

Главные факторы успеха IBM:


Первый фактор:
повышенное внимание к сфере услуг,
включающей в себя: обслуживание техники, поставляемой
корпорацией; поддержку программного обеспечения, управление
проектами, консалтинг.


Второй фактор:
изменение отношения к
стандартизации. Ориентированная ранее на закрытые фирменные
стандарты, корпорация IBM постепенно стала уделять внимание
поддержке открытых стандартов и спецификаций.


Третий фактор:
«Люди — самое большое достояние
IBM
«. Эту идеологию корпорации провозгласил Т. Дж.
Уотсон-младший. Конкретно она выражается в следующем: привлечение
и удержание специалистов высшей квалификации; максимальное
делегирование работникам полномочий; установление эффективных
горизонтальных связей; смена вида работы сотрудниками каждые три
года; поддержка корпоративной культуры.

Блогун - монетизируем блоги

Linux — полноценное ядро

Линус Торвальдс, история, компания, ОС, OS, история Linux, linux В этой статье вы найдете не только
историю создания OS linux но и откровения самого Линуса
Торвальда. Linux — многозадачная и многопользовательская
операционная система для бизнеса, образования и индивидуального
программирования. Linux принадлежит семейству
UNIX-подобных операционных систем. Linux поддерживает
широкий спектр программных пакетов от TeX до X Windows,
компиляторов GNU C/C++, протоколов TCP/IP. Это
гибкая реализация ОС UNIX, свободно распространяемая под
генеральной лицензией GNU. В своем первоначальном виде она была
создана Линусом Торвальдсом (Linus Torvalds) как версия ОС
UNIX для IBM-совместимых персональных ЭВМ. Linux может любой
вышеназванный персональный компьютер превратить в рабочую
станцию. Бизнесмены инсталлируют Linux в сетях машин, используют
операционную систему для обработки данных в сфере финансов,
медицины, распределенной обработки, и в телекоммуникациях.

Стдуент из финляндии.



В 1991 году Линус Торвальдс, финский студент, чрезвычайно
увлёкся идеей написать совместимое с UNIX ядро операционной
системы для своего персонального компьютера с процессором ставшей
очень широко распространённой архитектуры Intel 80386. Прототипом
для будущего ядра стала операционная система MINIX: совместимая с
UNIX операционная система для персональных компьютеров, которая
загружалась с дискет и умещалась в очень ограниченной в те
времена памяти персонального компьютера.

ug004826_linux

MINIX был создан Эндрю Таненбаумом в качестве учебной
операционной системы, демонстрирующей архитектуру и возможности
UNIX, но непригодной для полноценной работы с точки зрения
программиста. Именно полноценное ядро для своего ПК и хотел
сделать Линус Торвальд
с. Название своему ядру он дал freax,
но позже оно было изменено хозяином ftp сервера на Linux —
гибрид имени создателя и слова UNIX.

Важнейшую роль в развитии Linux сыграли глобальные компьютерные
сети Usenet и Internet. На самых ранних стадиях Линус
Торвальдс обсуждал свою работу и возникающие трудности с другими
разработчиками в телеконференции comp.os.minix в сети Usenet,
посвящённой операционной системе MINIX. Ключевым решением Линуса
стала публикация исходных текстов ещё малоработоспособной первой
версии ядра под свободной лицензией GNU GPL. Благодаря этому и
получавшей всё большее распространение сети Internet очень многие
получили возможность самостоятельно компилировать и тестировать
это ядро, участвовать в обсуждении и исправлении ошибок, а также
присылать исправления и дополнения к исходным текстам Линуса.


«Я, например, мечтал. Подростком я хотел стать известным
ученым. Как Альберт Эйнштейн, только лучше. А кто не хочет? Не
ученым, так автогонщиком. Или рок-звездой. Или мате¬рью Терезой.
Или президентом США».


Ядро Linux.



5-го октября 1991 года Линус объявил первую «официальную»
версию Linux, версия 0.02. Вновь это рассматривалось как
создание некой хакерской системы. Основное внимание — создание
ядра. Никакие вопросы поддержки работы с пользователем,
документирования, тиражирования и т. п. даже не обсуждались.
Кажется, что и сегодня сообщество Linux-истов считает эти вопросы
вторичными по сравнению с «настоящим программированием» —
развитием ядра.

После версии 0.03 Линус скачком перешел в нумерации к версии
0.10, так как над проектом стало работать много народу. После
нескольких последовавших пересмотров версий, Линус присвоил
очередной версии номер 0.95, чтобы тем самым отразить свое
впечатление о том, что скоро возможна уже «официальная» версия.
Это было в марте 1992 г. Примерно через полтора года — в декабре
1993 версия ядра все еще была Linux 0.99.pl14 — асимптотически
приближаясь к 1.0. А на данный момент версия ядра — 1.2.

Ядро может само эмулировать команды 387-FPU, так что
системы без сопроцессора могут выполнять программы, на него
расчитывающие (т.е. с плавающей точкой).


Ядро также поддерживает универсальный пул памяти для
пользовательских программ и дискового кэша. При этом для кэша
может использоваться вся память, и наоборот, кэш уменьшается при
работе больших программ.


С самого начала ОС Linux распространяется на условиях свободно
распространяемого программного обеспечения
, то есть является
практически бесплатной для пользователей (в большинстве случаев
для того, чтобы получить ее, Вы должны заплатить только за диск
CDROM с ПО или за трафик выхода в Интернет).


«Учитывая специфику типичного внутрикорпоративного механизма,
техническим руководителем должна быть сильная личность. Он должен
любить работать по мейлу и уметь со¬хранять нейтралитет. Я хотел
бы избежать слова «посредник», потому что оно подразумевает
наличие двух лагерей: внешнего и внутреннего. А этого быть не
должно».


GNU и Linux.

linuxx Однако как нельзя
сделать операционную систему без ядра, так и ядро будет
бесполезно без утилит, которые использовали бы его возможности.
Благодаря проекту GNU Линус Торвальдс сразу получил
возможность использовать с Linux свободные утилиты: bash,
компилятор gcc, tar, gzip и многие другие уже известные и широко
используемые приложения, которые могли работать с его
UNIX-совместимым ядром. Так Linux сразу попал в хорошее окружение
и в сочетании с утилитами GNU представлял собой очень интересную
среду для разработчиков программного обеспечения даже на самой
ранней стадии своего развития.


Совместимость Linux и утилит GNU была обусловлена тем, что и то,
и другое писалось с ориентацией на одни и те же стандарты и
практику. Однако в рамках этой практики (т.е. при наличии
множества различных UNIX-систем) оставался большой простор для
несовместимости и различных решений. Поэтому на начальном этапе
разработки ядра каждое заработавшее на Linux приложение GNU
было для Линуса очередным достижением
. Первыми стали bash и
gcc. Таким образом, сочетание GNU и Linux давало возможность
создать свободную операционную систему, но само по себе ещё не
составляло такой системы, потому что Linux и различные утилиты
GNU оставались разрозненными программными продуктами, написанными
разными людьми, не всегда принимавшими в расчёт то, что делали
другие. Основным же свойством любой системы является
согласованность её компонентов.

Linux обеспечивает полный набор протоколов TCP/IP для сетевой
работы. Поддерживается весь спектр клиентов и услуг TCP/IP, таких
как FTP, telnet, NNTP и SMTP.

«Коммерческий успех не столько «испортил», сколько изменил и
Linux, и меня. Я бы не рискнул сказать, что я в результате
повзрослел — в этом плане на меня больше повлияло рождение троих
детей, — я просто изменился. Во многих отношениях стал лучше, но
при этом утратил часть своей естественности. Linux раньше была
предназначена только для специалистов — программисты в ней
плавали, как рыба в воде. Тихая заводь, где имеет значение только
технология и ничего больше».
Системные характеристики».


О дистрибутивах.



После определённого периода разработки на Linux уже стабильно
работал ряд важнейших утилит GNU. Скомпилированное ядро Linux с
небольшим комплектом скомпилированных уже на Linux утилит GNU
составляло набор инструментов для разработчика программного
обеспечения, желающего использовать свободную операционную
систему на своём персональном компьютере.

lin

Когда задача получить компьютер с постоянно работающей на нём
системой GNU/Linux стала востребованной и довольно
распространённой
, разработчики в хельсинкском и техасском
университетах создают собственные наборы дискет, с которых
скомпилированное ядро и основные утилиты можно записать на
жёсткий диск, после чего загружать операционную систему прямо с
него. Эти наборы дискет стали первыми прототипами современных
дистрибутивов Linux
— комплектов программного обеспечения, на
основе которых можно получить работающую операционную систему на
своём компьютере.


Несмотря на то, что с появлением первых дистрибутивов установка
Linux уже не требует самостоятельной компиляции всех программ из
исходных текстов, использование Linux оставалось уделом
разработчиков: пользователь операционной системы с ним в тот
период её развития мог заниматься почти исключительно
программированием.

Выгода операционной системы, целиком состоящей из
свободного программного обеспечения, очевидна — собирающие эту
систему не должны никому платить за входящие в неё программы.
Более того, дальнейшая разработка и обновление имеющихся программ
ведётся сообществом разработчиков также совершенно бесплатно, не
нужно платить сотрудникам, которые занимались бы этим.
Благодаря Red Hat в сообществе пользователей Linux очень
широкое распространение получил формат пакетов RPM.


Практически одновременно с Red Hat появился проект Debian. Его
задача была примерно той же — сделать целостный дистрибутив Linux
и свободного программного обеспечения GNU.

«Я убежден, что простое наращивание ресурсов мало помогает
подлинному творчеству. Взгляните, например, на современную
музыкальную индустрию. Вагоны долларов расходуются ежегодно на
поиск очередного крутого исполнителя — и все же никто не думает,
что «Спайс герлз» (которые получили щедрое вознаграждение за свой
вклад в искусство) могут сравниться с Вольф¬гангом Амадеем
Моцартом (который умер в бедности). То есть одними денежными
вливаниями гения не создашь.
Но интеллектуальный снобизм — «гения не купишь за деньги» — не
может служить основой для долговременного развития бизнеса».

Яндекс — Найдётся всё! Со временем

yandex_898213182 Поисковая
система «Яндекс» является
девятой среди крупнейших поисковых сайтов мира по количеству
обработанных поисковых запросов и вторым крупнейшим
неанглоязычным поисковым сервером после китайского. Она имеет
самую большую сеть серверов с хранимой на них поисковой
информацией, а также самую крупную аудиторию пользователей,
которые ищут информацию в Интернете. Основным и приоритетным
направлением компании является разработка поискового механизма.

Хотя Яндекс сегодня — это уже не только поиск. Это целая
индустрия сервисов. В 2009 году в копилке Яндекса — более 30
сервисов. Самыми популярными являются: Яндекс. Новости, Яндекс.
Фотки, Яндекс. Игрушки и другие. Количество сервисов
увеличивается постоянно, а также повышается и их качество. Как же
она образовалась? И какая тайна хранится за её названием? Хотите
знать? Тогда читаем статью.

Развитие поисковых технологий.

История эта началась в далёком 1990 году. Компания
«Аркадия», возглавляемая Аркадием Борковским и Аркадием
Воложем
(на фото), начала производить новую разработку для
поиска. Результатом долгих и упорных работ, поиска и исправления
ошибок, анализа сделанного и моделирования нового был сайт
«Яndex», который вызвал определённый резонанс.

d_9838Во многом это случилось
благодаря компании CompTek, которая решила поддержать и
продолжить бурное развитие в России новых поисковых технологий.
Интернет вошёл в Россию быстро и прочно, и этот вопрос был очень
актуален в тот момент. Уже в 1993 году «Аркадия» вошла в
структуру CompTek.

Большой вехой в развитии новой технологии поиска в Интернете
стало сотрудничество с Институтом Проблем Передачи Информации
Российской Академии Наук, а точнее с лабораторией Апресяна.
Теперь поиск по Интернету осуществлялся с учётом морфологии
русского языка. Базой для этого служил созданный словарь, который
очень быстро работал и обрабатывал слова.

Это было, несомненно, революционная технология. Но уже в 1996
году была разработана технология — алгоритм построения гипотез.
После этого поиск в Интернете уже не только привязывался к
словарю. Суть была в следующем. Если заданного слова не было
найдено в словаре, то производился поиск похожих слов и на основе
найденного уже строился поиск информации.

Официально поисковая машина Yandex.Ru была анонсирована 23
сентября 1997 года
на выставке Softool. Основными
отличительными чертами Yandex.Ru. Через два месяца, в ноябре 1997
года, Yandex дал ответ на первый поисковый запрос.


В 1998 году
на Yandex.Ru появилась возможность «найти похожий
документ», список найденных серверов, поиск в заданном диапазоне
дат и сортировка результатов поиска по времени последнего
изменения.


За 1999 год Рунет вырос на порядок, как в объемах текстов,
так и в количестве пользователей. Это был год бурного развития и
для Yandex.Ru. Новый поисковый робот позволил оптимизировать и
ускорить обход сайтов Рунета.


В 2000 году была основана компания «Яндекс». Она была
учреждена акционерами CompTek — компании, создавшей и в течение
долгого времени развивавшей проект Яndex. Компания ru-Net
Holdings
инвестировала 5 миллионов 280 тысяч долларов и
получила в новой компании долю в 35,72 %. В число акционеров
вошли также менеджеры и ведущие разработчики поисковой системы.
Генеральным директором был назначен Аркадий Волож. В этот год
были открыты такие сервисы: Яндекс.Почта, Яндекс.Новости,
Яндекс.Гуру, Яндекс.Товары, Яндекс.Открытки и Яндекс.Закладки, а
также — «аскетический Яндекс».


yabndexxЧто
касается собственников
, то более 30 % компании,
принадлежит фондам инвестиций ru-Net Holdings и Baring Vostok
Capital Partners, 15 % — фонду Tiger Technologies, около 30 % —
основателям компании и 20 % — менеджерам и другим миноритарным
акционерам.


Что касается руководства «Яндекс»:


Аркадий Волож — генеральный директор.
Илья Сегалович — технический директор.
Елена Колмановская — главный редактор.
Алексей Третьяков — коммерческий директор.


Что касается доходов, то выручка компании
по данным US GAAP за 2008 год составила около $300
млн
. Более 85 % выручки принесла контекстная реклама.


Вообще-то рост «Яндекс» шел не по дням, а по часам. Расширялись
его возможности и сервисы. Число посетителей и пользователей
росло и увеличивалось в разы. Немаловажную роль в этом сыграла
ещё и широкая рекламная компания, проведённая в средствах
массовой информации. Вот на чем стоит заострить свое внимание,
так это на блистательной рекламной компании.


Рекламный креатив!


Первым масштабным лозунгом, запущенным «Яндексом», является фраза
«Найдётся всё!» и после паузы следовало добавление: «Со
временем». Директор по рекламе «Яндекса» Светлана Кондрашова
вспоминает: «Как и всё хорошее в этой жизни, данный слоган
придумали сразу несколько человек — сотрудников компании,
собравшихся в начале весны 2000 года для обсуждения своего
телеролика
». В этом же году Яндекс запустил первую рекламу
интернет-сайта на российском телевидении.

Само выражение быстро стало крылатым. Вторая часть слогана, «со
временем» выдаётся поисковиком «Яндекса», когда по запросу ничего
не находится. Рекламная кампания 2006 года стала победителем в
номинации «Лучший слоган года» по версии журнала
«Индустрия рекламы». К слову, «Яндекс» победил слоган от Toyota —
«Управляй мечтой». Слоган «Яндекса» емко и лаконично отражает
суть услуги.


О дизайне!


С момента своего основания Яндекс сотрудничает со Студией
Артемия Лебедева
. Интересно, что дизайн первой версии проекта
Яндекс.Игрушки делала компания «Город-Инфо», а дизайн проекта
«Яндекс.Лето» — «болотов.ру».


yandex«Яндекс».поиск и его результаты.


По умолчанию Яндекс выводит по 10 ссылок на каждой странице
выдачи результатов, в настройках результатов поиска можно
увеличить размер страницы до 20, 30 или 50 найденных документов.
Иногда порядок сайтов на этих страницах может отличатся, так как
обновление баз для этих результатов происходит не одновременно.
Если по какому-либо слову или словам ничего не найдено,
предлагается заменить его/их на похожие. Также, предлагается
исправить слова, набранные не в той раскладке клавиатуры.


Качественный поиск.


Время от времени алгоритмы «Яндекса», отвечающие за релевантность
выдачи, меняются, что приводит к изменениям в результатах
поисковых запросов. Последние официально объявленные изменения
произошли в марте 2004 г., апреле 2005 г. и январе 2007 г.; по
неофициальным сведениям, их значительно больше. В частности, эти
изменения направлены против поискового спама, приводящего к
нерелевантным результатам по некоторым запросам.


Что означает слово «Яндекс»?


Слово «Яндекс» придумали в 1993 году, а публично оно было
произнесено в 1996 году. По самой популярной версии автором стал
один из разработчиков, а означает оно «Языковой index» или
если по-английски «Yet Another Indexer». Но существуют и
другие версии, но они маловероятные.


На данный момент «Яндекс» не перестает развиваться, улучшая поиск
и открывая все новый и новые сервисы. Тем самым, продолжет
радовать своих поклонников.

История Google — с нуля до лидера на рынке поиска (video)

Продолжение статьи «История
Google — с нуля до лидера на рынке поиска
«. Спасибо Loki за предоставленные
материалы. Читать копию в
блоге
.

История Google — с нуля до лидера на рынке поиска

Ларри Пейдж и Сергей Брин21 августа 1973 года в еврейском семействе интеллигентов
по фамилии Брин, живших на тот момент в Москве, родился
наследник, которого отец Михаил и мать Евгения нарекли Сергеем.
Необходимо отметить, что начиная с 1970 года, стартовала
крупномасштабная миграция евреев с территории тогда ещё
Советского Союза. Михаил Брин принял решение — в 1979 года всё
семейство переехало на постоянное место жительства в США, в город
Мэриленд. Маленький Сергей легко адаптировался в чужой стране и с
отличием окончил школу, а затем и Университет Мэриленда, в
котором работал его отец. Обладая невероятной тягой к знаниям,
Брин отправился в штат Калифорния, где продолжил обучение в
Стэнфордском университет. Там-то и началась история превращения
еврейского мигранта в американского миллиардера. В аспирантуре
мэрилендского Университета Сергей познакомился с парнем по имени
Лари Пейдж, вместе с которым в 1996 году запустил небольшой
поисковый сервис BackRub, функционирующий на базе оборудования
учебного заведения (позже Брин установил дополнительный сервер,
общая ёмкость винчестеров которого составляла 1 Тб, прямо в
комнате общежития), и считавшийся одной из тем научных работ
аспирантов. Система поиска была поистине уникальной, в её основе
лежал процесс ранжировки найденных страниц по количеству их
популярности и точности совпадения запроса. Со временем о проекте
стало узнавать всё больше и больше пользователей, соответственно
увеличилась и нагрузка на техническую базу Университета. А когда
ежедневная посещаемость BackRub достигла 10 000 уникальных
посетителей, руководство учебного заведения поставило Брину
ультиматум — либо он закроет проект и продолжит обучение, либо
ему придётся покинуть Университет. «В какой-то момент мне
пришлось делать выбор: начинать свое дело или продолжать учебу»,
— говорит Сергей Брин. Решающей оказалась встреча Сергея с Энди
Бехтольшаймом, одним из основателей Sun Microsystems (разработчик
Java Machine). «Это очень интересно, — прервал его Энди, когда
Сергей начал демонстрировать ему возможности своего поисковика, —
но я очень спешу. Как, вы говорите, называется ваша компания?». А
через 5 минут Брин держал в руках чек достоинством 100 тысяч
долларов, выписанный на имя тогда ещё несуществующей компании
Google. Уже через неделю Сергей Брин и Лари Пейдж официально
зарегистрировали Google Inc., обладающую уставным фондом в 1 000
000 долларов. Все имеющиеся финансы парни пустили на организацию
бизнеса и усовершенствование поисковой машины, а реклама шла сама
собой, ведь на тот момент аналогов Google просто не было. Через
полтора года со дня основания компания вышла на первое место по
уровню приносимой прибыли, ещё через год капиталы компании
превысили 100$ миллиардов. Американская молодёжь даже стала
употреблять выражение «делать Google», означающее заниматься не
совсем определённым видом деятельности, зарабатывая при этом
огромные деньги. Нынешний Сергей Брин — житель солнечного
Сан-Франциско, ездящий на Toyota Prius с гибридным двигателем,
который не загрязняет атмосферу, а обедает он в «Русской чайной
Кати», где с удовольствием рекомендует посетителям отведать
местный борщ и вареники с картошкой. Он по-прежнему скромен и
незаносчив. На сегодня работать в компании Сергея Брина и Лари
Пейджа очень престижно. Сотрудники Google помимо достойной
зарплаты и полного социального пакета, могут бесплатно получать
трёхразовое питание, пользоваться автоматами с напитками, а также
расслабляться в массажном кабинете. Более того, на работу можно
приходить с домашними животными, а 20% времени от 8-и часового
рабочего можно посвятить личным занятиям. Сергей Брин холост, и
связывать себя брачными узами в ближайшее время не намерен.
Нынешней его мечтой является создание новой поисковой машины
способной, по словам Сергея, «точно знать, что вы ищете, и
выдавать именно те результаты, которые вам нужны». (с) WiilBe.ru

YouTube или как создавался сайт, стоймостью $1.65 млрд

YouTube

CТИВ ЧЕН И ЧАД ХАРЛИ чуть было
не разорились. В мае прошлого года они запустили YouTube-новый
веб-портал, на котором любой желающий может выложить свое
любительское видео. Прошло несколько месяцев-и легионы молодых и
неугомонных пользователей стали ежедневно проводить часы за
просматриванием роликов и выкладывать на сайт сотни и сотни новых
любительских съемок. Хранение и передачу всех этих клипов Чен и
Харли оплачивали своими собственными кредитками. Они были в
полном восторге, но к этому чувству примешивался страх: чем
больше пользователей посещали их сайт, тем больше денег они
теряли. Первые несколько месяцев трафик удваивался каждую пару
недель. Неудивительно, что Чен и Харли задумались, не начать ли
им размещать рекламу-загружающиеся автоматически ролики, просмотр
которых пользователь прервать не может. Этим приемом пользовались
все конкуренты Чена и Харли, но наши герои справедливо опасались,
что публика просто сбежит с их сайта, как только столкнется с
навязчивой рекламой. «Рекламные деньги были для нас очень большим
соблазном,-вспоминает Чен. -Мы каждую неделю взвешивали, стоит ли
этому соблазну поддаваться». В конце концов Чен и Харли сделали
дерзкую ставку в этой рискованной игре: они решили как можно
дольше воздерживаться от размещения рекламы на своем сайте,
рассчитывая, что стремительное снижение расходов на трафик
(сейчас стоимость передачи данных падает на 30% в год) позволит
им обойти загруженных рекламой конкурентов за счет создания
новых, более изящных рекламных продуктов, которые и будут
предложены сформировавшейся к тому времени лояльной аудитории. И
они попали в точку. Путаный, бессистемный, безумный YouTube уже
предлагает более 100 млн коротких видеоклипов, пополняя свой
«репертуар» 5000 новых видео каждый день. Каждый месяц на портал
заходят 34 млн пользователей, что ставит YouTube в ряд 15 самых
посещаемых сайтов мира. Фанаты YouTube уже превратились в
гигантское сообщество пользователей, которые, соревнуясь друг с
другом, занимаются «перекрестным опылением» сайта. Некоторые их
видео завоевали безумную популярность. Например, посетителей
YouTube заворожили видеодневники девушки, скрывавшейся под
псевдонимом «lonelygirl 15». Сюжеты из жизни подростка, которые,
как впоследствии выяснилось, оказались фальшивкой, регулярно
смотрели 900 000 человек. Посетители сайта смеются над глупыми
выходками сверстников, запечатленными на видео, им нравятся
пародии на популярные телешоу, они охотно рецензируют домашние
киносъемки незнакомых им людей-точно так же, как пользователи
популярных сообществ блог-геров вроде Livejournal.com отзываются
на чужие дневниковые записи. Стоило одному человеку снять на
видео «жизненный путь» блинчика — от теста до сковородки, а затем
и до тарелки, где его растерзала вилка, как другие выложили на
сайт десятки собственных версий. Создав этот гигантский пункт
обмена видео, о котором передачи вроде «Сам себе режиссер» не
могли и мечтать, Чен и Харли должны теперь превратить его из
увлечения в прибыльный бизнес. Они должны удержать фанатов, чтобы
те попросту не сбежали на другой портал, и в то же время убедить
рекламодателей в том, что web-видео -самый перспективный из
рекламных инструментов будущего. Чен и Харли уже готовят сделки с
сотовым оператором Cingular, Butterflnger (один из брэндов
Nestle), American Express и десятками других компаний. Кроме
того, они должны умаслить кабельные каналы, телесети и
музыкальные лейблы, убедив их в том, что YouTube — это
великолепная платформа для промоакций, а не угрожающий им
конкурент и уж тем более не нарушитель авторских прав, как
злополучный сервер обмена музыкой Napster, который пал под валом
судебных исков от звукозаписывающих фирм. Иначе говоря, примерно
за год они должны предъявить четкую бизнес-модель и доказать, что
вовсе не раздувают интернет-пузырь, как это было в 1999-2000
годах, когда стоимость компаний взлетала до небес только на
обещаниях, тогда как о прибылях еще не шло и речи. Основатели
YouTube уже окупили свои затраты с лихвой: в ноябре Google
согласилась выкупить их компанию, заплатив за нее $ 1,65 млрд
своими акциями. Но это еще не значит, что портал, придуманный
Харли и Ченом, озолотит новых владельцев. Впрочем, лишенный
всякого лоска генеральный директор YouTube Харли уверен, что его
компания сумеет вписаться в рынок и будет процветать. Он верит,
что YouTube поможет реформировать $74-миллиардную индустрию
телерекламы, совместив «релевантность текстовых ссылок Google» с
эмоциональной силой телевидения. В результате, как он уверяет,
станет возможным «создавать неотразимый имидж для брэндов».
«Фокус состоит в том, — добавляет его партнер по бизнесу Чен,
-чтобы зарабатывать деньги, оставаясь верными принципам, на
основе которых создавался сайт: свобода и неприятие
истеблишмента». Для этого необходимо создать «модель получения
доходов, которая станет дополнением к сайту, а не инородной
деталью, вызывающей раздражение». Но даже самые восторженные
поклонники YouTube видят, что компания балансирует на лезвии
бритвы. «Проект YouTube сейчас очень хрупок,-говорит Джордан
Биттерман, медиадиректор рекламного агентства Digitas, в число
клиентов которого входят AT&T и Pfizer. — И мне очень не
хочется, чтобы сайт испортился». Появление YouTube совпало по
времени с волшебным моментом в истории интернета, когда
онлайновое видео подешевело настолько, что им уже можно торговать
направо и налево. Эфирному телевидению более полувека, кабельному
пошел четвертый десяток. Формирующийся новый тип видеовещания
обещает радикальным образом изменить наши представления о том,
что можно смотреть, кто будет создавать эти видео и кто
заработает на этом деньги. Всего несколько лет назад все
видеосайты в Сети можно было пересчитать по пальцам одной руки.
Сейчас таких сайтов тысячи. Производством видеоклипов занялись
большие киностудии и телевизионные сети; местные вещательные
компании создают собственные порталы. Их атакуют с флангов и
титаны интернета — Google, Amazon.com, Yahoo и др. и десятки
мелких компаний-новичков. Amp’d Mobile, например, создает
мультфильмы про школьные годы Джорджа Буша, a Atom Films снимает
по заказу короткометражные видео обо всем подряд — от обзоров
компьютерных игр до способов увеличения бюста. Многим
маркетологам и производителям высокотехнологичных продуктов очень
хочется, чтобы эти революционные изменения на рынке увенчались
успехом (а вместе с победой революции преуспела бы и YouTube).
«Сейчас самое потрясающее время для входа на рынок
видеомаркетинга. Для этого созданы все условия»,- говорит Джон
Хайес, главный маркетолог American Express, которая ведет с
YouTube переговоры о спонсорстве. Компании уже не могут просто
диктовать свои условия потребителю-им нужно найти способы
услышать потребителя и наладить с ним взаимодействие.
«Потребитель нового поколения говорит: решаю я, а не вы», —
объясняет Хайес. Вот пример такого взаимодействия. На YouTube
кругили забавный двухминутный рекламный ролик American Express,
снятый режиссером Уэсом Андерсоном, автором знаменитой комедии
«Академия «Рашмор». Его уже посмотрели 300 000 человек, рейтинг
ролика- 4,5 звезды из пяти возможных. «Такое количество зрителей
можно охватить, разместив ролик в любом другом СМИ, но лучшие
брэнды хотели бы наладить интерактивную связь со своими
потребителями», — говорит Хайес. Помимо новых возможностей
продвижения товаров, web-видео также может оживить ключевые
отрасли индустрии хай-тека, способствуя росту закупок новых
устройств и софта и обеспечив загрузку американских
оптоволоконных сетей, которые были проложены во время
сумасшедшего бума на рынке в конце 1990-х, а сейчас просто лежат
в земле без дела. Уже сегодня на долю видео приходится около 60%
интернет-трафика, и этот показатель будет расти. Два года назад
дороговизна трансляции безлимитного видео через Сеть
обескураживала — в 2004-м канал MSNBC, освещая в интернете итоги
голосования в ночь после выборов президента США, мог рассчитывать
всего на 200 000 зрителей. Сейчас скачать из интернета телесериал
продолжительностью один час стоит всего 25 центов, а еще через
несколько лет это будет стоить меньше цента. Пока что большинство
видеоматериалов-небольшие коротенькие ролики, но подождите
немного, «и мы пройдем путь от показа старых эпизодов популярных
сериалов до финала чемпионата по американскому футболу в прямой
трансляции»,- говорит Джеймс Кроу, глава оптоволоконного гиганта
Level 3. Харли и Чену пока не до прямых трансляций. Они
утверждают, что и впредь будут работать только с
короткометражными видеоматериалами, созданными пользователями.
Хотя непонятно, почему бы им не предлагать посетителям YouTube
повторы популярных телепередач, если зрители сами будут об этом
просить? Возможно, тут все дело в том, что Харли и Чен намеренно
выбрали для себя слишком узкую специализацию. Может, им просто
недостает амбиций. А может, это лишь хитрая уловка: в конце
концов, Сергей Брин и Ларри Пэйдж, создавая Google, тоже
утверждали, что они не представляют угрозы для Microsoft. История
Google сто раз описана, а вот как выглядит биография YouTube.
Харли и Чен познакомились во время работы в PayPal-эта платежная
система в 2002 году была куплена компанией ЕЬау за $1,5 млрд. В
2005-м они объединились, чтобы создать новую компанию. Сегодня
Харли отвечает за управленческие решения в YouTube, а Чен-за
технологическую часть. Под его началом работают программисты,
которые и составляют большую часть штата фирмы — 60 человек. У
29-летнего Харли очень приятная голливудская внешность. Он
родился в провинциальном городке в Пенсильвании, женат,
воспитывает двоих детей. Окончил Индианский университет по
специальности «дизайн». Именно он разработал интерфейс YouTube.
Коренастому Чену — 27, он холост, носит золотые серьги в ушах,
его черные волосы торчат во все стороны, но видно, что над
прической поработал стилист. Чен родился на Тайване, учился в
Университете штата Иллинойс, где была создана начальная версия
браузера Mosaic. Чен придумал всю техническую часть видеосайта.
Сайт YouTube был разработан в феврале 2005-го, а еще через три
месяца его запустили. На первых порах он не привлекал особого
внимания. Но в ноябре 2005 года Харли и Чен сумели получить $3,5
млн от Sequoia Capital, после чего мимолетное увлечение друзей
превратилось в необыкновенный феномен. Уже в декабре посетители
сайта просматривали по 3 млн клипов в день, в январе 2006 года —
по 10 млн роликов ежедневно, а в апреле -по 50 млн. Это
напоминало эпидемию: пользователи отсылали ссылки своим друзьям и
те тоже выкладывали на сайт видео, множа число новых поклонников
YouTube. О сайте YouTube стали мельком упоминать в средствах
массовой информации. (Forbes опубликовал первый серьезный
материал в марте 2006-го.) А спустя всего несколько месяцев
пресса уже посвящала YouTube около 3000 заметок в неделю. По
телевидению показали сотни сюжетов о сайте, Харли и Чен стали
желанными гостями популярных телешоу. Как вообще Харли и Чену
пришла идея YouTube? Все банально: она родилась после того, как
приятели потерпели неудачу, попытавшись обменяться в он-лайне
снятыми на телефон видеоклипами с вечеринки, на которой оба
побывали. Ужасно расстроившись, они решили создать простой
видеосайт, которым могли бы пользоваться даже дилетанты: без
обязательной регистрации, без необходимости специального
программного обеспечения для скачивания клипов и -самое главное
-без надоедливых рекламных перебивок. Зато крупнейшие рекламные
агентства США, внимательно следившие за развитием проекта,
наоборот, хотели, чтобы в начало каждого видеоматериала на сайте
был вмонтирован 15-се-кундный ролик, через который нельзя
перескочить во время просмотра. Создатели YouTube отвергали все
подобные предложения от рекламистов. И даже когда в январе Чен и
Харли впервые разместили на сайте небольшую текстовую рекламу,
они шутливо извинились перед пользователями: мол, срочно
понадобились наличные, чтобы починить водопроводный кран в офисе.
В апреле компаньонам удалось привлечь еще $8 млн венчурных
инвестиций. Но компьютерное «железо» не раздают бесплатно — было
ясно, что в качестве источника доходов Чену и Харли все же
понадобится реклама, и очень скоро. Они стали искать новые
подходы к подаче рекламы, чтобы та не раздражала пользователей. В
июне, например, они позволили Walt Disney Co. выкупить площади на
сайте, и кинокомпания забила все баннерные слоты рекламой второй
части «Пиратов Карибского моря», которая тогда выходила в прокат.
В начале августа основатели YouTube отправились в Нью-Йорк на
встречу с Джорданом Биттерманом из рекламного агентства Digitas и
его командой. Войдя в переговорную, Чен и Харли обнаружили, что
она битком набита сотрудниками всех подразделений Digitas -от
креативных директоров и медиабайеров до специалистов из
производственного отдела. Парочка поразила буквально всех
присутствующих -очень скромные и немного растерянные Чен и Харли
совсем не походили на прожженных коммерсантов. Длинноволосый
Харли напомнил Биттер-ману лидера группы Doors Джима Моррисона
«во время его первого общения с прессой». Чен и Харли решили
обойтись без протокольных формальностей — они просто включили
ноутбук и устроили для собравшихся экскурсию по сайту YouTube.
Гости были открыты для любых идей. Почему бы не предложить
пользователям сайта самим создавать рекламу? А может, делать
видео о рабочих моментах съемок коммерческих видеоклипов? Или
предложить спонсорам поддерживать видеоблоги? Когда деловая
встреча закончилась, топ-менеджеры Digitas провожали Чена и
Харли, отправлявшихся на следующие переговоры, до самого порога,
пытаясь на ходу заручиться их согласием на участие в нескольких
проектах. Биттерман расписывал Харли свои идеи насчет рекламы для
American Express, а другой босс уламывал Чена согласиться
рекламировать мобильного оператора Cingular. Первый серьезный шаг
в мир видеорекламы YouTube сделала 22 августа. На сайте были
созданы специальные «брэнд-каналы», рассчитанные на то, чтобы
привлечь внимание пользователей к промоматериалам. Канал звезды
Пэрис Хилтон транслировал передачу с участием героини,
продвигавшей свой музыкальный альбом, выпущенный компанией Warner
Bros. Сам канал был обернут еще одной «рекламной оболочкой» — его
спонсировала Fox, продвигавшая свой новый фильм «Побег из
тюрьмы». Кроме того, YouTube запустила на стартовой странице
сайта проект Participatory Video Ad, предложив пользователям дать
оценку новым рекламным роликам, представленным спонсорами, а
также использовать эти материалы в своих видео. Цель
проекта-сделать так, чтобы пользователи сами хотели смотреть
каждый новый ролик. Телеканалы NBC и ESPN сразу же
воспользовались этой возможностью, чтобы прорекламировать свои
телешоу. Не факт, что этот эксперимент им понравился — ведь
YouTube разрешает пользователям сайта нещадно критиковать
спонсоров. Например, по поводу рекламного ролика ESPN, в котором
анонсируется новая передача о футболе, один из посетителей сайта
написал: «Самое ужасное, что я видел по ТВ». Впрочем, с тех пор
место на Participatory Video Ad неизменно продается спонсорам:
ежедневно этот проект смотрят по 400 000 зрителей, что приносит
создателям сайта $175 000 в день. Неудивительно, что Харли, по
его собственным словам, уже не нуждается в венчурных инвестициях,
хотя при этом и не говорит, когда прибыль YouTube позволит
рассчитаться со всеми долгами и выйти на окупаемость. К
сегодняшнему дню уже несколько компаний, в числе которых Cingular
и Nestle, решили стать спонсорами конкурсов лучшего любительского
видео. Контракт между YouTube и сотовым оператором Cingular, о
подписании которого было объявлено 20 сентября, вызвал тысячи
комментариев в прессе и на телевидении. Их совместный проект —
это интернет-версия телеконкурса American Idol (далекий прообраз
российской «Фабрики звезд»). Конкурс, получивший название
«Андеграунд», стартовал в октябре. В рамках состязания на сайте
YouTube будут показывать видеоклипы музыкальных групп, у которых
пока нет контрактов со звукозаписывающими компаниями. Посетители
сайта будут голосовать за свои любимые группы, а потом продюсеры
выберут из числа самых популярных коллективов победителя. К
проекту подключилось и традиционное телевидение: канал ABC
покажет победителей конкурса в программе «Доброе утро, Америка!»
Поразительный факт: Cingular и YouTube не вложили в рекламу
конкурса, которая продолжалась три с лишним месяца, ни цента.
Зато новый проект в состоянии принести YouTube несколько
миллионов долларов. Рекламное агентство Threshold Marketing,
стремясь оживить имидж шоколадных батончиков Butterfinger, сняло
видеоролик о людях, «которые не падают духом ни в какой
ситуации»: глуповатые герои клипа, попав в автомобильную пробку,
начинают танцевать. Акция должна была побудить пользователей
YouTube к съемкам собственных видеороликов (по аналогии с
историей о блинчиках). При этом рекламисты имеют право запрещать
к показу те любительские клипы, которые им не понравятся. «Для
нас было очень важно иметь возможность отфильтровывать явно
недружественные видеоматериалы»,-поясняет Деннис Минк, партнер
Threshold. Тем временем American Express запустила на собственном
сайте программу для режиссеров-любителей, чтобы те могли снимать
15-секундные ролики, тематически связанные с рекламной кампанией
«My Life, My Card», которую проводила эта платежная система. АтЕх
уже получила 1700 любительских видео, к оценке которых привлечены
известные режиссеры вроде Мартина Скорсезе. Джон Хайес из
American Express признается, что был поражен высоким качеством
присланных работ. Один из мини-фильмов, в котором запечатлена
свадьба на железнодорожной станции в Италии, даже заставил его
прослезиться. Конечно, Хайес осознает, какие риски могут
возникнуть, когда пользователи получают возможность высказывать
мнения, явно неугодные рекламодателю. (Компания Chrysler,
например, пришла в замешательство, когда авторы любительских
видео вмонтировали спонсировавшиеся автопроизводителем онлайновые
ролики в свои собственные фильмы, критикующие внедорожники.) «Это
раздражает,- признает Хайес. — Но если вы хотите, чтобы ваш брэнд
имел смысл для потребителей, вам так или иначе надо вступать с
ними в диалог». Конечно, YouTube выступила с отличной
инициативой, дав маркетологам возможность общаться с аудиторией,
но инициатива наказуема: теперь компании придется противостоять
многим соперникам. Имитаторы атакуют YouTube со всех фронтов.
Компания Rewer и другие видеосайты предлагают авторам
любительских видео долю от рекламных доходов. «Мы считаем, что
авторы роликов заслужили свои гонорары»,-говорит глава Rewer
Стивен Старр. Rewer зарабатывает примерно по одному доллару
всякий раз, когда посетитель сайта, просмотрев то или иное видео,
«кликает» на рекламное сообщение, которое появляется после
ролика. Автор видео получает 40% от этих рекламных денег. Старр
говорит, что Rewer как-то выплатила $35 000 авторам любительского
видео, запечатлевшим эффект гейзера, который возникает, если
таблетку Mentos бросить в бутылку колы. Развивая свое наступление
на позиции YouTube, Старр обвиняет Чена и Харли в «неэтичности»,
поскольку они смотрят сквозь пальцы на несанкционированное
использование в фильмах режиссеров-любителей материалов,
защищенных авторским правом, и реагируют на эти нарушения лишь в
том случае, если это вызывает протест у кого-то из
правообладателей. Правда, в сентябре YouTube объявила, что к
концу года она создаст компьютерную программу, которая позволит
владельцам авторских прав на песни оперативно отыскивать эти
произведения, использованные посетителями сайта в своих домашних
видео. Это, конечно, поможет YouTube избежать исков о нарушении
авторских прав, но одновременно поставит под угрозу принцип
«дозволено все», которому сайт в первую очередь обязан своей
популярностью. Совсем недавно YouTube подписала договор с Warner
Music Group, который позволяет пользователям сайта использовать в
своих музыкальных видео и любительских фильмах некоторые
произведения, правами на которые обладает Warner. Одновременно с
этим договор позволяет Warner более жестко контролировать
использование защищенных ее копирайтом музыкальных произведений,
а в перспективе — взимать за это роялти. Майлз Беккет, автор
сверхпопулярного (хоть и вымышленного) видеодневника lonelygirl
15, предрекает скорое появление вики-телевидения (по аналогии с
Wikipedia -онлайн-энцикло-педией, которую пишут и редактируют
пользователи). Это значит,что зрители оказываются вовлеченными в
создание сюжета: тот, кто предложит наиболее интересную сюжетную
линию, получит свой кусок «рекламного пирога». «Если любительское
видео будет приносить авторам достаточный доход, то они смогут
отказаться от своей основной работы,-фантазирует Беккет. -Мы
полагаем, что это один из самых классных способов поведать людям
свою историю. Ты не можешь этого сделать при помощи традиционных
медиа». Харли согласен с Беккетом. «Эпоха видеодемократии уже
наступила, — говорит он.-Снижение издержек на передачу данных и
рост аудитории, жаждущей чего-то необычного, позволяет каждому, у
кого есть ноутбук, создавать, просматривать или переделывать
практически любой цифровой развлекательный продукт и становиться
в один ряд с большой киноиндустрией. В Голливуде всегда будут
снимать великие фильмы, но теперь и непрофессионалы могут
создавать не менее интересные произведения — и всего за пару
минут». (c) «Русский Forbes», декабрь 2006 взято с domenforum.net